[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
Il y a quelques ann\u00e9es encore, le sujet \u00e9tait souvent pos\u00e9 dans l\u2019autre sens : comment trouver les bons candidats ?<\/p>\n
La question reste \u00e9videmment d\u2019actualit\u00e9. Mais elle n\u2019est plus suffisante.<\/p>\n
Lorsqu\u2019un profil est recherch\u00e9 \u2014 et plus encore lorsqu\u2019il est d\u00e9j\u00e0 en poste \u2014 l\u2019entreprise ne choisit pas seule. Le candidat \u00e9value lui aussi ce qu\u2019on lui propose, compare avec ce qu\u2019il conna\u00eet d\u00e9j\u00e0 et, parfois, avec deux ou trois autres opportunit\u00e9s arriv\u00e9es au m\u00eame moment.<\/p>\n
Cela ne signifie pas que le rapport de force se serait d\u00e9finitivement invers\u00e9 ni que les candidats seraient devenus des consommateurs capricieux du march\u00e9 de l\u2019emploi. Simplement, une d\u00e9cision de recrutement est devenue plus clairement ce qu\u2019elle a toujours \u00e9t\u00e9 : une d\u00e9cision \u00e0 deux<\/strong>.<\/p>\n Le march\u00e9 s\u2019est pourtant d\u00e9tendu. Selon l\u2019Apec, la moiti\u00e9 des entreprises ayant recrut\u00e9 au moins un cadre en 2025 ont rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s, soit 15 points de moins qu\u2019en 2022. Mais le probl\u00e8me s\u2019est en partie d\u00e9plac\u00e9 : parmi les entreprises en difficult\u00e9, 75 % \u00e9voquent d\u00e9sormais le d\u00e9calage entre les candidatures re\u00e7ues et les profils recherch\u00e9s<\/strong>. Attirer davantage ne suffit donc pas n\u00e9cessairement ; encore faut-il attirer les bonnes personnes.<\/p>\n C\u2019est ce qui rend la question de l\u2019attractivit\u00e9 employeur int\u00e9ressante. L\u2019attractivit\u00e9 employeur d\u00e9signe au fond la capacit\u00e9 d\u2019une entreprise \u00e0 \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e, puis choisie, par les candidats qu\u2019elle souhaite recruter.<\/strong> Elle ne repose donc pas sur un argument unique, mais sur l\u2019ensemble des signaux envoy\u00e9s avant et pendant le recrutement.<\/p>\n Attirer les candidats ne consiste plus seulement \u00e0 publier une offre et \u00e0 attendre les candidatures. L\u2019opinion qu\u2019ils se font d\u2019une organisation se construit bien avant, \u00e0 travers une s\u00e9rie de signaux que celle-ci ma\u00eetrise plus ou moins : sa r\u00e9putation, ce qu\u2019elle montre d\u2019elle-m\u00eame, la mani\u00e8re dont elle pr\u00e9sente le poste et, ensuite, la fa\u00e7on dont elle conduit son processus de recrutement.<\/p>\n Alors, comment attirer les candidats ?<\/strong> En rendant lisibles le poste et ses conditions, bien s\u00fbr, mais aussi en travaillant tout ce qui permet \u00e0 un candidat de se faire une opinion : r\u00e9putation de l\u2019entreprise, pr\u00e9sence en ligne, qualit\u00e9 de l\u2019offre, transparence de la r\u00e9mun\u00e9ration, exp\u00e9rience candidat, rencontre avec le manager et coh\u00e9rence du processus de recrutement. Aucun de ces \u00e9l\u00e9ments ne suffit seul ; c\u2019est leur coh\u00e9rence qui construit l\u2019attractivit\u00e9 employeur.<\/p>\n Bien avant qu\u2019on lui demande s\u2019il souhaite nous rejoindre, le candidat a donc souvent commenc\u00e9 \u00e0 se faire une id\u00e9e.<\/p>\n Source : <\/em>Apec \u2013 Pratiques de recrutement de cadres 2026<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n Lorsqu\u2019une entreprise cherche \u00e0 am\u00e9liorer son attractivit\u00e9, elle commence g\u00e9n\u00e9ralement par regarder son offre d\u2019emploi. C\u2019est utile, mais c\u2019est d\u00e9j\u00e0 un peu tard.<\/p>\n Un candidat sollicit\u00e9 par un cabinet ou approch\u00e9 directement va souvent commencer par taper le nom de l\u2019entreprise dans Google. Il regardera son site, sa page LinkedIn, parfois les profils de ses futurs dirigeants ou coll\u00e8gues, les avis disponibles et les actualit\u00e9s r\u00e9centes. Il ne m\u00e8ne pas n\u00e9cessairement une enqu\u00eate approfondie : quelques minutes suffisent pour se construire une premi\u00e8re repr\u00e9sentation.<\/p>\n Ce qu\u2019il cherche n\u2019est d\u2019ailleurs pas toujours une information pr\u00e9cise. Il essaie surtout de comprendre o\u00f9 il met les pieds<\/strong>.<\/p>\n Une entreprise dont le site n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9 depuis huit ans n\u2019est \u00e9videmment pas n\u00e9cessairement une mauvaise entreprise. Une page LinkedIn peu active ne dit rien, \u00e0 elle seule, de la qualit\u00e9 de son management. \u00c0 l\u2019inverse, quelques jolies photos d\u2019\u00e9quipe et deux t\u00e9moignages enthousiastes ne prouvent pas que l\u2019ambiance soit formidable.<\/p>\n Mais tous ces \u00e9l\u00e9ments produisent une impression et, surtout, ils s’additionnent.<\/p>\n C\u2019est l\u2019une des \u00e9volutions importantes de la marque employeur : l\u2019entreprise ne ma\u00eetrise plus seule le r\u00e9cit qui est fait d\u2019elle. Sa communication institutionnelle cohabite d\u00e9sormais avec les avis en ligne, les r\u00e9seaux sociaux, les profils de ses salari\u00e9s, les t\u00e9moignages d\u2019anciens collaborateurs et tout ce que les candidats peuvent apprendre en quelques recherches. L\u2019enjeu n\u2019est donc plus seulement de savoir ce que l\u2019on veut raconter, mais de regarder si cette histoire reste cr\u00e9dible lorsqu\u2019elle est confront\u00e9e \u00e0 ce qui est visible de l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>\n Nous avions d\u00e9j\u00e0 abord\u00e9 cette question dans notre article consacr\u00e9 aux avis en ligne et \u00e0 la r\u00e9putation employeur<\/a>.<\/p>\n \u00c0 regarder concr\u00e8tement :<\/strong><\/p>\n Pas besoin de transformer l\u2019entreprise en m\u00e9dia ni de publier chaque semaine la photo d\u2019un petit-d\u00e9jeuner d\u2019\u00e9quipe. En revanche, il vaut mieux savoir ce qu\u2019un candidat voit avant de lui expliquer ce qu\u2019il devrait voir.<\/p>\n L\u2019offre reste \u00e9videmment un moment essentiel. Mais son r\u00f4le est parfois mal compris.<\/p>\n \u00c0 force de vouloir \u00ab vendre \u00bb le poste, certaines entreprises finissent par produire des textes qui ressemblent davantage \u00e0 des brochures commerciales : entreprise passionnante, \u00e9quipe formidable, projets ambitieux, environnement stimulant et, naturellement, valeurs fortes.<\/p>\n Le candidat n\u2019est pas forc\u00e9ment contre. Il aimerait simplement savoir ce qu\u2019il va faire.<\/p>\n Une offre attractive doit d\u2019abord r\u00e9duire l\u2019incertitude. Pourquoi ce poste existe-t-il ? Qu\u2019attend-on r\u00e9ellement de la personne recrut\u00e9e ? Quelle est la r\u00e9alit\u00e9 des missions ? Avec qui travaillera-t-elle ? De quels moyens disposera-t-elle ? Quelles difficult\u00e9s devra-t-elle r\u00e9soudre ?<\/p>\n Cette pr\u00e9cision est d\u2019autant plus importante que les candidats exp\u00e9riment\u00e9s savent g\u00e9n\u00e9ralement qu\u2019un poste comporte une part moins s\u00e9duisante. Chercher \u00e0 la masquer ne rend pas n\u00e9cessairement l\u2019offre plus attractive ; cela peut au contraire la rendre moins cr\u00e9dible. Dire qu\u2019un secteur est \u00e0 reconstruire, qu\u2019une \u00e9quipe doit \u00eatre remobilis\u00e9e ou qu\u2019une organisation est encore imparfaite peut aussi int\u00e9resser quelqu\u2019un qui aime pr\u00e9cis\u00e9ment ce type de d\u00e9fi.<\/p>\n La transparence porte aussi sur des \u00e9l\u00e9ments tr\u00e8s concrets. Selon l\u2019Apec, les offres qui mentionnent un salaire obtiennent en moyenne 22 % de candidatures suppl\u00e9mentaires<\/strong>. Afficher une r\u00e9mun\u00e9ration ne r\u00e8gle \u00e9videmment pas \u00e0 lui seul la question de l\u2019attractivit\u00e9, mais cela illustre assez bien l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une information claire pour permettre au candidat de se positionner.<\/p>\n L\u2019attractivit\u00e9 ne vient donc pas n\u00e9cessairement de l\u2019embellissement du poste. Elle vient de la capacit\u00e9 du candidat \u00e0 s\u2019y projeter et \u00e0 comprendre pourquoi l\u2019opportunit\u00e9 peut avoir du sens pour lui.<\/p>\n Nous avons consacr\u00e9 un article complet \u00e0 la r\u00e9daction d\u2019une offre d\u2019emploi attractive<\/a>. Le principe tient finalement en peu de mots : donner envie sans cesser d\u2019informer<\/strong>.<\/p>\n Source : <\/em>Apec \u2013 Comment r\u00e9diger votre offre d\u2019emploi pour faire la diff\u00e9rence aupr\u00e8s des candidats ?<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n Dans une offre, rendez visibles :<\/strong><\/p>\n La r\u00e9mun\u00e9ration reste importante. Il serait assez \u00e9trange de pr\u00e9tendre le contraire.<\/p>\n Mais lorsqu\u2019un candidat compare deux opportunit\u00e9s raisonnablement proches, il ne compare pas seulement deux chiffres. Il essaie d\u2019anticiper ce que sera son quotidien professionnel dans chacune des organisations.<\/p>\n Cette projection m\u00eale des dimensions tr\u00e8s diff\u00e9rentes : int\u00e9r\u00eat du travail, autonomie, manager, niveau de responsabilit\u00e9, flexibilit\u00e9, temps de trajet, possibilit\u00e9s d\u2019apprentissage, stabilit\u00e9, perspectives d\u2019\u00e9volution, qualit\u00e9 de l\u2019environnement professionnel\u2026<\/p>\n Et surtout, ces crit\u00e8res n\u2019ont ni la m\u00eame importance ni la m\u00eame valeur pour tout le monde.<\/p>\n Les conditions de travail ont n\u00e9anmoins pris une place consid\u00e9rable dans ces arbitrages. Dans une \u00e9tude consacr\u00e9e \u00e0 la qualit\u00e9 de vie et aux conditions de travail, l\u2019Apec relevait que 45 % des cadres les consid\u00e9raient comme un crit\u00e8re essentiel pour d\u00e9cider de rejoindre une entreprise<\/strong>, juste derri\u00e8re la r\u00e9mun\u00e9ration et le contenu du poste.<\/p>\n Un candidat de 28 ans qui souhaite acc\u00e9l\u00e9rer sa carri\u00e8re, un cadre de 45 ans qui veut retrouver de l\u2019autonomie et quelqu\u2019un qui vient de passer cinq ann\u00e9es \u00e0 voyager trois jours par semaine ne feront probablement pas les m\u00eames arbitrages. Ce qui constitue un avantage pour l\u2019un peut \u00eatre assez indiff\u00e9rent pour l\u2019autre, voire devenir une contrainte.<\/p>\n C\u2019est pourquoi les listes des \u00ab 10 attentes des candidats en 2026 \u00bb ont leurs limites. Elles d\u00e9crivent des tendances utiles pour comprendre le march\u00e9, mais elles disent beaucoup moins de choses lorsqu\u2019il s\u2019agit de convaincre une personne pr\u00e9cise.<\/p>\n L\u2019enjeu pour l\u2019employeur consiste donc moins \u00e0 cocher tous les crit\u00e8res suppos\u00e9s du candidat moderne qu\u2019\u00e0 comprendre ce qu\u2019il offre r\u00e9ellement et \u00e0 quels profils cela peut correspondre<\/strong>.<\/p>\n Trois jours de t\u00e9l\u00e9travail ne rendront pas passionnant un poste qui ne l\u2019est pas. Une excellente r\u00e9mun\u00e9ration peut compenser certaines contraintes, mais pas n\u00e9cessairement un manager avec lequel on ne se projette pas. Et une PME qui ne peut offrir le parcours professionnel d\u2019un grand groupe peut proposer en revanche davantage d\u2019autonomie, un acc\u00e8s plus direct aux d\u00e9cisions et une influence beaucoup plus visible sur les r\u00e9sultats.<\/p>\n Attirer les candidats n\u2019est donc pas une comp\u00e9tition o\u00f9 celui qui accumule le plus d\u2019avantages gagne. C\u2019est d\u2019abord une affaire de correspondance entre ce qu\u2019une entreprise peut r\u00e9ellement proposer et ce qu\u2019une personne recherche \u00e0 ce moment de sa vie professionnelle.<\/p>\n Source : <\/em>Apec \u2013 Qualit\u00e9 de vie et conditions de travail<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n C\u2019est probablement l\u2019un des leviers sur lesquels les entreprises ont le plus de prise \u2014 et qu\u2019elles sous-estiment encore r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>\n Le candidat ne d\u00e9couvre pas l\u2019organisation le jour de son arriv\u00e9e. Il commence \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimenter pendant son recrutement.<\/p>\n La mani\u00e8re dont il est contact\u00e9, la pr\u00e9cision des informations re\u00e7ues, le d\u00e9lai entre deux \u00e9tapes, les personnes qu\u2019il rencontre, la qualit\u00e9 des \u00e9changes ou la fa\u00e7on dont il est accueilli constituent autant de signaux sur son futur environnement professionnel.<\/p>\n Et assez logiquement : un processus de recrutement dans lequel personne ne sait vraiment qui doit d\u00e9cider peut faire na\u00eetre quelques interrogations sur le fonctionnement interne. Trois semaines sans nouvelles apr\u00e8s un entretien aussi. Un manager qui passe vingt minutes \u00e0 d\u00e9couvrir le CV devant son interlocuteur ne renvoie pas exactement le m\u00eame signal qu\u2019un manager qui a pr\u00e9par\u00e9 son \u00e9change.<\/p>\n L\u2019exp\u00e9rience candidat n\u2019est donc pas une couche de convivialit\u00e9 ajout\u00e9e au recrutement. Elle constitue d\u00e9j\u00e0 une premi\u00e8re exp\u00e9rience de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n C\u2019est particuli\u00e8rement visible lorsque le candidat vient sur place. Il regarde \u00e9videmment les locaux, mais aussi la mani\u00e8re dont les gens se parlent, l\u2019accueil qui lui est r\u00e9serv\u00e9, l\u2019ambiance d\u2019un open space, d\u2019un atelier ou d\u2019un entrep\u00f4t, la ponctualit\u00e9 de son interlocuteur et parfois simplement les personnes qu\u2019il croise.<\/p>\n Il ne s\u2019agit pas de monter un d\u00e9cor avant son arriv\u00e9e. Une entreprise n\u2019a pas besoin de bureaux spectaculaires ni d\u2019un caf\u00e9 de sp\u00e9cialit\u00e9 servi par un barista pour attirer les candidats. Des locaux tr\u00e8s ordinaires peuvent produire une excellente impression si la personne se sent attendue, comprend ce qui s\u2019y passe et rencontre ceux avec qui elle pourrait demain \u00e9voluer.<\/p>\n Faire visiter l\u2019environnement de travail, pr\u00e9senter quelques membres de l\u2019\u00e9quipe ou permettre un \u00e9change informel avec un futur coll\u00e8gue apporte souvent davantage qu\u2019un long discours sur la culture d\u2019entreprise. Le candidat acc\u00e8de simplement \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 qu\u2019il peut observer et sur laquelle il peut se faire sa propre opinion.<\/p>\nAvant m\u00eame de postuler, le candidat a souvent commenc\u00e9 son enqu\u00eate<\/h2>\n
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Une bonne offre d\u2019emploi attire parce qu\u2019elle permet de comprendre<\/h2>\n
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Ce que le candidat cherche \u00e0 comprendre d\u00e9passe largement le salaire<\/h2>\n
Le processus de recrutement donne d\u00e9j\u00e0 un aper\u00e7u de l\u2019entreprise<\/h2>\n